SOS Lider JA

Mas parece que houve nostalgia do barulho. Gênesis 6 diz que o dilúvio veio porque "toda a imaginação dos pensamentos de seu coração [dos homens] era mau continuamente" (v. 5). Na Terra repaginada do pós-dilúvio a ordem foi: espalhem-se e povoem a terra (9:7), mas a resposta foi: vamos fazer uma cidade e uma torre… para que não sejamos espalhados (11:4); e a estrada estava pavimentada para que voltasse o estado de coisas de antes do dilúvio.

A torre deveria tocar o céu, porque assim eles não teriam mais medo de dilúvio. Veriam como as coisas acontecem lá de cima, de onde vem a água. Desenvolveram uma tecnologia nova, com tijolos e argamassa e estavam indo muito bem, mas você conhece o final da história: Deus confundiu as línguas deles e Sua vontade inicial acabou sendo cumprida, eles foram espalhados segundo suas línguas pela terra. Se houvessem obedecido, teriam poupado o sofrimento da ruptura forçada - e provavelmente os professores de idiomas teriam outras ocupações hoje.

Feliz sábado, @migos!

Queridos jovens, sede fervorosos, sede perseverantes. Cingi "os lombos do vosso entendimento". I Ped. 1:13. Colocai-vos como Daniel, o fiel hebreu, que propôs em seu coração ser fiel a Deus. Não decepcioneis vossos pais e amigos. E Outro há que deve ser lembrado. Não decepcioneis Aquele que vos amou tanto que deu Sua vida, a fim de vos tornar possível ser colaboradores de Deus. Mensagens aos Jovens, pág. 149. 

Mensagens para Namorados.:

Os jovens que deixam o lar, não mais se achando sob o vigilante cuidado dos pais, ficam, em grande parte, na liberdade de escolher seus companheiros. Devem lembrar-se de que os olhos de seu Pai celeste se acham sobre eles, vendo cada uma de suas necessidades, cada uma das suas tentações. Encontram-se sempre nas escolas alguns jovens que, por sua maneira de proceder, mostram ter o espírito moldado segundo uma ordem inferior. Por uma educação menos sábia na infância, desenvolveram caráter unilateral; e, à medida que avançaram em anos, esses defeitos foram ficando para lhes arruinar a experiência. Essas almas, por preceito e por exemplo, desencaminham os que são fracos em força moral. Mensagens aos Jovens, pág. 164. 

Mensagens para Namorados.:

Natal é sinônimo de boas novas e esperança de salvação. A palavra natal significa nascimento ou dia do aniversário. Para o mundo cristão é o dia do nascimento de Cristo. Mas será que Jesus nasceu no dia 25 de dezembro conforme comemoramos? Você vai conhecer a resposta no culto JA de hoje.

Louvor: Cânticos de natal do Hinário Adventista.

Oração.

Informação: O Dia em que Jesus não nasceu

Duas fontes muito confiáveis, a história sagrada e a secular não no

dão nenhuma informação segura para comemorarmos o nascimento de Cristo no dia 25/12.

Não possuimos elementos suficientes para garantir, nem o dia nem o mês do nascimento de Cristo.

A tradicional data de 25/12, para a comemoraçào do nascimento de

Cristo, não apresenta nenhuma base Bíblica.

Se esta é a realidade, porque comemoramos, então o natal em 25/12?

A data de 25/12 para o nascimento de Jesus surgiu no 4o. século, no ocidente. Esta data foi escolhida no ano 354, pela igreja de Roma, tomando por base, erradamente, este dia como o solstício do inverno., em que os dias começam a aumentar. Esta era a data oficial da festa central do Mitraísmo, o "natalis invicti solis", ou aniversário do sol invencivel. Esta data nasceu, provavelmente por uma questão de conveniência.

A história confirma que o imperador Constantino, em 313 adotou o cristianismo como religião oficial. Este fato levou os dirigentes da igreja a raciocinarem, ser uma boa política, transformar as festas mais populares dos pagãos convertidos, em festas cristãs. Entre os romanos havia o carnaval, do dia 17 - 24 de dezembro; e, no dia seguinte, o dia 25, era o maior dia religiosos para eles, o dia do culto ao Deus sol. Esta data foi escolhida, portanto, com o objetivo de cristianizar grandes festas pagãs.

A igreja oriental, até esta época, comemorava o natal no dia 06/01.

Estudiosos palestinenses são unânimes em afirmar, que o nascimento de Cristo, não poderia ter sido em 25/12, pelo fato dos pastores estarem passando a noite no campo, com os rebanhos. Para eles o nascimento de Cristo deve ter ocorrido nos meses de abril ou outubro.

Fica claro para nós, portanto, que Jesus não nasceu no dia 25/12, conforme comemoramos o natal. Como não existe nenhuma outra data segura, e este acontecimento merece toda a comemoração, aproveitamos a única data estabelecida para relembra-lo.

Louvor Especial: Música de natal.

Envolvimento: Divida a igreja em grupos e desafie cada grupo a identificar o maior número possível de personagens envolvidos com o nascimento de Cristo, desde a anunciação até quando foi esquecido no templo. O vencedor será o grupo que apresentar o maior número de personagens juntamente com o texto Bíblico onde são mencionados.

Curiosidades: Como surgiram os simbolos de natal? (apresenta-lo em forma de jogral)

1- O natal nos lembra o nascimento de Cristo

2- Mas ele também lembra outras coisas mais

3- Quem não pensa em árvore, papai noel, presentes, cartões bonitos, e outras coisas mais quando se fala em natal?

4- Você já parou para pensar sobre como surgiram estes outros

ingredientes do natal?

1- A árvore de natal.

2- A história diz que o seu criador foi Martinho Lutero.

3- Tudo começou quando ele, em uma noite de natal, caminhou por uma floresta de Pinheiros, e contemplou encantado as estrelas brilhando por entre os galhos cobertos de neve.

4- A beleza daquela cena fez com que ele levasse um galho de pinheiro para casa, e o enfeitasse com velas acesas e estrelas. Depois mostrou a seus filhos e fiéis para que eles desfrutassem da beleza e fizessem o mesmo.

1- E o papai noel?

2- Noel sinifica natal em francês.

3- Dizem que esse velhinho nasceu com o São Nicolau que os Holandese levaram para a América do Norte.

4- Essa ficção mostrava um velhinho que viajava de trenó, entrava pelas chaminés das lareiras e colcava presentes nos sapatos vazios das crianças.

1- Ah, tem também os cartões de natal.

2- Eles nasceram por volta de 1843, na Inglaterra.

3- Foi um senhor chamado Henry Cole que começou a enviar aos amigos um cartões com mensagens bonitas, nesta época.

4- Estes cartões com votos de felicidades deram início a uma tradição, que tem tornado o natal mais significativo.

Louvor Especial: Música de natal.

Incentivo: Em Mateus 25 Cristo nos convida a atender os necessitados, como uma forma de fazer alguma coisa para Ele mesmo. Desafie a igreja a, neste natal,

dar um presente especial a Jesus. Este Jesus pode ser uma criança que está na rua sem família. Pode ser também uma família carente em uma favela. Talvez algum doente de um hospital, um preso, ou outra pessoa carente. Amar os necessitados é amar a Jesus.

Monte um projeto para que todos os que desejarem tragam um presente e juntos os levem a alguém necessitado.

Oração Especial: Separar alguns momentos para orar pelos carentes, que neste natal estão sofrendo, ao invés de festejar. A oração pode ser feita em duplas.

Mensagem:

Infelizmente o natal está bem longe de sua nobre e elevada finalidade, que é apontar para o nascimento de Jesus, nosso Salvador. O que existe hoje, ligado ao natal, é a preocupação comercial. Observe, quantas mangedouras você tem visto por esses dias, como ornamentação de natal. É mais fácil explorar a árvore e o papai noel, porque eles são símbolos dos presentes e do comércio.

E se Jesus nascesse hoje, em meio a todo este apelo de festas comércio? Haveria lugar para ele em sua casa? Basta você pensar.

"Na noite de natal, família reunida, papai noel preparado, presentes sob a árvore, todos empolgados, quando. a campainha toca. Você vai atender e vê um casal muito simples, que você não conhece, junto ao portão de sua casa. Você os atenderia? Se você fosse até o portão para falar com eles, e soubesse que estão chegando à sua cidade em busca de um hospital para a esposa dar a luz, mas não tem o que comer, nem o que vestir, e estão pedindo que lhes ajude. O que você faria? Não é difícil concluir que no clima de natal que vivemos hoje, Cristo também não encontraria um lugar para nascer.

Natal é lembrança de amor e salvação. É a oportunidade para realçar a sublimidade do amor que traz como consequência a salvação.

Esta é uma época, portanto, para cristalizarmos a grandeza do amor que um dia Cristo nos ofereceu, estendendo-o às pessoas e apelando para que aceitem a grande salvação, que é oferecida gratuitamente.

Faça deste um natal diferente. Diminua o apelo comercial e deixe Cristo ocupar Seu verdadeiro lugar, e também nascer em seu coração, não perdendo a chance de dar a Ele um presente muito especial.

Louvor: Cântico de natal do Hinário Adventista.

Oração.

Erton Köhler

Algumas vezes, as atividades e os eventos realizados com jovens ou desbravadores não funcionam bem. Algumas causas são:

1. Não houve um planejamento bem elaborado.

- Não foi gasto tempo suficiente no planejamento. (programas de última hora, geralmente, não funcionam bem.)

- Ninguém pensou nos detalhes.

- Não foram feitos planos para o caso de eventualidades

- As tarefas não foram bem distribuídas.

2. Os jovens/desbravadores não "compraram" a atividade.

- Não houve consenso entre os jovens/desbravadores. Alguém decidiu que algo seria bom, sem consultar o restante do grupo.

- A atividade foi agendada, simplesmente porque sempre acontece.

3. Problemas Naturais.

- O tempo não cooperou.

4. Propaganda Pobre.

- O público foi mal informado.

- A publicidade não foi atrativa.

5. A organização foi carente de foco espiritual.

- Deus não foi convidado para o evento.

- Não houve espiritualidade nas discussões e planos.

6. Os jovens/desbravadores se sentiram desconfortáveis.

- Os jovens não se sentiram bem vindos. Foram inferiorizados ou olhados com desconfiança.

7. Não há uma visão para o serviço ou ministério.

- O programa foi concentrado na diversão. (há diversos outros lugares onde os jovens/desbravadores podem encontrar divertimento).

8. As pessoas certas não foram envolvidas.

- As tarefas não foram devidamente delegadas.

9. O Grupo não teve tempo para se conhecer.

- Não foi desenvolvido o espírito de equipe.

11. Faltou experiência.

- Ninguém havia se envolvido em uma atividade do gênero antes.

- Ninguém tomou tempo para aprender, nem parou para buscar informações.

Adaptado de Terry K. Dittmer - Youth Ministry, págs. 23-25

Existe algum mistério para fazer um evento ou atividade de jovens/desbravadores funcionar?

1. Houve bom planejamento.

- Ele envolve planos para possíveis imprevistos, delegação de responsabilidades e bastante tempo organizando os detalhes.

2. A liderança é compartilhada com os jovens/desbravadores.

- Os jovens/desbravadores são consultados e envolvidos no planejamento e execução do programa.

3. Há boa comunicação. As informações e lembretes são constantes .

- A publicidade é atrativa e completa.

- Cada um está envolvido e entusiasmado para o programa.

4. As necessidades e idéias dos jovens/desbravadores são a base da atividade.

- As coisas não são planejadas somente porque os adultos acham que é bom.

5. Qualquer pessoa tem acesso a todas as informações solicitadas.

- O pastor e os líderes da igreja está sempre bem informado.

6. Deus é o centro do processo.

- Não há dúvidas quanto ao alcance espiritual.

- É gasto muito tempo para a oração.

7. Tudo é feito com espírito de alegria.

8. Um espírito comunitário é desenvolvido

- Os jovens/desbravadores se envolvem uns com os outros e se dão bem.

9. Os adultos expressam se dispõem a ajudar os jovens/desbravadores.

10. A relação com os pais é nutrida.

- Os pais são convidados, informados e agradecidos.

11. Há criatividade.

- Novas idéias são aceitas.

12. A congregação ajuda os jovens/desbravadores.

- Os líderes dão apoio moral e financeiro, mostrando que acreditam nos jovens/desbravadores.

13. Têm elementos de educação e serviço.

- Vai além da integração. Envolve o serviço de maneira interessante e atrativa.

14. Os amigos dos jovens/desbravadores são convidados a participar.

- Se torna uma oportunidade de envolver e salvar os amigos.

15. Os eventos são avaliados. A avaliação serve de base para outros eventos.

- A oportunidade é aproveitada para identificar o que funcionou e o que não funcionou, desenvolvendo idéias para o futuro.

Adaptado de Terry K. Dittmer - Youth Ministry, págs. 23-25

Conhecer a estrutura do sistema do qual se faz parte pode melhorar a nossa capacidade de construir relações eficazes e nos incentivar a buscar realizações pessoais e profissionais

Bases do poder, noção sistêmica, modelo de expectativa e outras variáveis intervenientes na formação de equipes constituem os aspectos básicos que influenciam o agir, a eficiência das pessoas e a eficácia dos resultados obtidos por indivíduos quando estão trabalhando em equipes. A qualidade dos resultados depende, em grande parte, da consciência que cada membro da equipe tem de si e do outro, passando a ser essencial para o estabelecimento de uma relação entre eles. Esse reconhecimento mútuo caracteriza a consciência de um como sujeito e do outro como tal, numa espécie de relação intersubjetiva.

Constituída a relação, fenômenos grupais e sociais, tais como a comunicação e a relação inter-pessoal, entre outros, passam a direcionar o comportamento de indivíduos

membros de uma equipe, o qual estará centrado, principalmente, nas relações do poder, na capacidade de influenciar o outro para atingir determinados objetivos, regulados pelas estruturas onde estão inseridos.

Deve-se observar que o exercício do poder determinará o "modus operandi" e a qualidade do resultado que se pretende alcançar O indivíduo respeitado -tratado como sujeito e não como objeto- e o poder aplicado de forma ética são instrumentos eficazes para confrontar a intersubjetividade hierarquizada, que se reconhece através de ações coercitivas de dominação e de apego ao poder, característica de qualquer sistema -portanto, presente em qualquer equipe de trabalho-, e que impede, definitivamente, o desenvolvimento de relações centradas na cooperação democrática.

Para Peter Senge um sistema é um todo percebido, cujos elementos mantêm-se juntos porque afetam continuamente uns aos outros ao longo do tempo e atuam para um propósito comum. Conhecer a estrutura do sistema do qual se faz parte pode melhorar nossa capacidade de construir relações eficazes e nos incentivar a buscar realizações tanto pessoais quanto organizacionais. Ao longo de nossas atividades percebemos, nas diversas equipes de trabalho, o quanto as pessoas desconhecem o todo no qual estão inseridas, e como não conseguem estabelecer correlações do seu fazer ou não fazer, com os objetivos globais daquela organização.

Visão sistêmica

A estrutura sistêmica é o padrão de inter-relações entre os componentes-chave de um sistema. Pode incluir hierarquia, fluxos de processos, opiniões e percepções, a qualidade dos produtos, modos como se tomam decisões e outros fatores. Por sua natureza, o pensamento sistêmico assinala interdependências e a necessidade de colaboração. Senge enfatiza que "um objeto compartilhado, ou comum, não é uma idéia, mas uma força inculcada no coração das pessoas, uma força de poder impressionante que justifica a razão de ser e explicita a missão de uma equipe, a definição da visão e das metas, e também expressa um conjunto de valores. Tudo, naturalmente, compartilhado por todos os que integram a organização.

Os objetivos devem ser claros, transparentes e conhecidos por toda a equipe para que se possa conseguir o comprometimento de todos, facilitando a percepção da visão sistêmica e o alcance de resultados satisfatórios. As equipes são formadas para realizar objetivos específicos. Sem objetivos não há motivo para se formar uma equipe.

O objetivo pode ser imediato, como, por exemplo, a solução de um problema, ou de longo prazo, como a realização de um projeto, a produção e comercialização de produtos ou ainda o desenvolvimento de um plano estratégico. O objetivo de longo prazo permite que o treinamento e crescimento do grupo sejam integrados à sua concretização e às variáveis significativas de sua dinâmica.

Variáveis na formação de equipes

Ken Dychtwald nos ensina que "o trabalho básico tem que ser feito no ponto de partida, sobre si mesmo. As interações sociais, culturais e globais dependem das ações e movimentos de indivíduos que compõem a rede física e psicológica do grupo. Para que o grupo se modifique e se aperfeiçoe, seus membros primeiro têm de mudar e se desenvolver". Muitas variáveis, tais como: percepção, qualidade da comunicação, relações de poder e tensões, entre outras, podem interferir na formação de equipes. Algumas delas poderão, futuramente, determinar sua dinâmica e eficácia.

Um trabalho de equipe poderá ser uma experiência muito rica e valorosa, à medida que sua formação permita uma grande diversidade entre os seus integrantes -desde que os mesmos se respeitam e consideram suas diferenças como fator de sinergia positiva.

Tal disposição pode romper paradigmas, posturas e antigos conceitos, abrindo portas para um novo raciocínio e ampliando percepções e vivências. No processo de formação de uma equipe deve-se considerar sua composição como o primeiro passo para realizá-la com sucesso. Esse processo é uma etapa onde as pessoas decidem o que fazer e exploram cautelosamente os limites dos comportamentos aceitáveis. E, como primeiro passo de um processo, as emoções, sentimentos diversos, atitudes (favoráveis ou não),

"Equipes são práticas e se desenvolvem quando existem desafios de performace" entusiasmo, expectativas e ansiedades surgem frente ao novo. Nessa fase, toda a energia da equipe deve estar concentrada na definição clara e negociada do objetivo.

Grupos se tornam equipes por meio de ações que se inter-relacionam de um modo sistemático e disciplinado, com conhecimentos complementares, expressando um propósito comum com as metas de desempenho, definindo abordagens de trabalho, desenvolvendo conhecimentos complementares e permanecendo mutuamente compromissados e responsáveis pelos resultados.

Equipes cujas metas são pouco desafiadoras, inexatas ou nem sequer assumidas, dificilmente terão resultados positivos. Comitês, conselhos e forças-tarefa, por exemplo, não são necessariamente equipes somente pelo fato de pessoas trabalharem juntas.

Segundo Jon R. Katzenbach, o trabalho em equipe representa um conjunto de valores que estimula comportamentos como ouvir e responder de forma construtiva pontos de vista expressados por outras pessoas, dando aos outros o benefício da dúvida, dando apoio aos que necessitam dele e reconhecendo os interesses e realizações dos outros.

Quando postos em prática, esses valores ajudam-nos a comunicar e trabalhar com os outros de forma mais eficaz. Esses são comportamentos bons e valiosos. Todos esses ensinamentos nos permite concluir que os fundamentos da equipe incluem tamanho, propósito, objetivos, conhecimentos, abordagens e responsabilidades -isto é, condições variáveis e intervenientes na sua formação e que estão ligadas à razão de ser de cada um. Cada equipe se defronta com desafios específicos , fortalece a capacidade de pessoas, hierarquias e processos. Compartilha responsabilidades mútuas e individuais na busca de sucesso e é veículo fundamental para o crescimento.

Equipes são práticas, não criam dificuldades e se desenvolvem quando existe desafios de desempenho.

José Alberto Braga

"Mas eu confio em ti, ó Senhor; e digo: Tu és o meu Deus. Os meus dias estão nas tuas mãos" (Salmos 31:14, 15).

Um capitão está trazendo seu navio do Mediterrâneo, um mar sem maré, se comparado ao local de destino, um porto inglês. Na boca de entrada ele recebe uma mensagem telegráfica: "Deixe seu navio solto, esteja pronto em uma determinada hora e a maré trará seu navio para dentro." Ele não compreendeu a orientação que era contra toda a sua experiência anterior, mas obedeceu. Como resultado, o navio foi levantado e levado pela maré até o porto.

Há quanto tempo você está tentando conduzir o barco de sua vida até o porto de seus sonhos? Talvez já tenha buscado os caminhos da maré a favor e até da maré contrária, sempre com muita vontade e determinação, mas sem alcançar o sucesso tão almejado. E por que isso tem acontecido?

Muitas vezes o motivo de nosso fracasso está exatamente na excessiva confiança em nossa própria capacidade. Julgamos que somos competentes para enfrentar vento a favor e contra, estradas lisas ou esburacadas, terrenos planos ou montanhosos, e não percebemos que todos esses caminhos são equivocados e não nos levarão a lugar algum.

Há momentos em que a única forma de se chegar ao cais da felicidade buscada é através da dependência exclusiva do Senhor Jesus. Ao descansarmos na Sua presença, esperando a Sua intervenção e direção, seremos levantados por Seus braços de amor e conduzidos, mansamente, ao atracadouro de Suas maravilhosas bênçãos.

Você tem insistido em fazer apenas a sua vontade ou tem se deixado levar pela maré de Deus?

"Ainda que eu falasse as línguas dos homens e dos anjos, e não tivesse amor, seria como o metal que soa ou como o címbalo que retine" (1 Coríntios 13:1).

Como nós, cristãos, temos lidado com o amor ao próximo? Temos sido capazes de renunciar a alguns de nossos interesses em prol de alguém que, no momento, depende de uma mão estendida ou um ombro acolhedor? Temos praticado o ensino de Jesus que nos mandou "amar ao próximo como a nós mesmos?"

Quando o egoísmo invade nossos corações e nos induz a pensar apenas em nós mesmos e deixar de lado todos aqueles que nos rodeiam, podemos até alcançar sucesso, riqueza e notoriedade, mas, dificilmente, poderemos gozar da paz e da felicidade que tanto o fazendeiro como os moradores do vilarejo de nossa história experimentaram naquele momento de grande libertação dada por Deus.

Mais valiosa do que a conquista dos bens materiais que durarão apenas um certo espaço de tempo é a vitória do amor que durará para sempre.